高速客運分公司召開轉型升級專題研討會
為深入推進企業(yè)轉型升級發(fā)展,8月9日,高速客運分公司組織召開了由中層干部參加的轉型升級專題研討會。會上,安全、客運、營銷、旅調、財務等相關科室部門負責人分別結合各自職能、性質,匯報了開展轉型升級工作以來的生產經營情況和安全管理情況,并就創(chuàng)新轉型、融合經營、強化安全、提升服務、精兵簡政、控制成本、增收增效等系列問題,進行了認真的分析和討論。集團公司副總經理、高客分公司經理岳軍參加了會議,他說:“當前伴隨旅游景區(qū)九寨溝地震災害所帶來的連鎖反應,我們的旅游經營業(yè)務受到了很大的影響和沖擊,預計半年之內這塊業(yè)務將‘顆粒無收’。與此同時,暑運即將結束,而成南、遂寧等主營班線業(yè)務并無多大好轉,仍呈下滑趨勢。面對如此嚴峻的生產經營形勢和巨大的安全壓力,我們該怎么辦?是繼續(xù)按部就班地過日子,還是有所作為‘找出路’,是畏懼、退縮當懦夫,還是勇于創(chuàng)新,背水一戰(zhàn),值得在座的每位同志深思熟慮!彼赋觯鹤ドa經營、安全管理不能只依賴某個領導、某個職能科室部門,而是要全員齊上陣,黨、政、工齊抓共管,講企業(yè)“轉型升級”不能想當然或只說不練,擺花架子,要有實績、真功夫。下一步,我們要結合公司實際情況,具體抓好五件事。一是依據現(xiàn)有資源和平臺,發(fā)揮全員主觀能動性,抓機遇、找商機,以旅游包車、政府用車和社會租車等運輸形式、經營特點為發(fā)展方向,帶動主營業(yè)務的發(fā)展;二是開源節(jié)流,堵漏防泄,抓好收支,當好“管家”,嚴格成本控制,決不讓每分錢流失和浪費;三是精減機構、整合部門,減少環(huán)節(jié)、程序,確保步調一致,信息暢通、快捷、準確,提高工作效率;四是本著“一人多崗、一專多能”的指導思想,按需要設崗,按能力上位,大力實行減員增效。最后,他要求大家要高度重視,積極行動,并及時召開科務會,把會議精神傳達到每位員工知曉,使全員明確目的意義,增強憂患意識,同心協(xié)力把高客公司的事辦好。截止目前為止,各科室部門按照會議精神正有條不紊的開展工作,其間,營銷部一名員工已欣然辦理了辭職手續(xù)。 (侯進 楊瀟)
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