“九大板塊”創(chuàng)新發(fā)展 目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn) 南運(yùn)集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作暨安委會第二次全體成員會議召開
會議現(xiàn)場
3月24日，南運(yùn)集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作暨安委會第二次全體成員會議在高速客運(yùn)分公司會議室召開。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位行政一把手，機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。董事長王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經(jīng)理李曉軍對2025年春運(yùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署，宣讀了《關(guān)于定制客運(yùn)短期發(fā)展規(guī)劃完成及考核獎懲情況的通報》；副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)傳達(dá)了省交通運(yùn)輸廳第二次安委會全體成員視頻會議精神，通報2025年春運(yùn)安全情況，并對下步全司安全工作提出要求，宣讀《關(guān)于兌現(xiàn)2025年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作獎懲的決定》；黨委書記、總經(jīng)理陳正勇通報全司2025年1至2月生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀《關(guān)于2024年應(yīng)收款考核獎懲兌現(xiàn)的通知》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給獲獎單位頒發(fā)了獎金。 營山分公司黨總支書記、經(jīng)理侯小康，西充分公司黨總支書記、經(jīng)理馮波，儀隴分公司黨總支書記、經(jīng)理王勇，閬中分公司黨總支書記、經(jīng)理李曉全，南部分公司經(jīng)理周全分別就本單位2024年的主要工作、存在的主要問題及2025年工作打算作了大會交流發(fā)言，引起一陣陣熱烈的掌聲。陳正勇分別就這五個單位的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展作了熱情洋溢的點評。 副總經(jīng)理鄧勇通報了低空經(jīng)濟(jì)有關(guān)情況；陳正勇作了題為“凝心聚力 創(chuàng)新思維 奮力開創(chuàng)2025年工作新局面”的重要講話，對2025年全司安全、生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。 陳正勇講話指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，謀劃“十五五”計劃之年，在國內(nèi)、國際形勢復(fù)雜多變的情況下，我司也面臨著主營業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重、企業(yè)發(fā)展動力不足、效率大幅減少的嚴(yán)峻局面。今年春運(yùn)與2024年春運(yùn)客運(yùn)量同比下降14.56%，營收同比下降24.99%。面對目前的經(jīng)營困境，創(chuàng)新思維，采取有力措施積極應(yīng)對，確保2025年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，這是我們必須面對的重要課題。 陳正勇要求，各單位要扎扎實實抓好安全工作，定制客運(yùn)，農(nóng)村客運(yùn)，旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)，車站，充（換）電業(yè)務(wù)，低空經(jīng)濟(jì)，物業(yè)租賃，駕培業(yè)務(wù)等“九大板塊”的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的落實落細(xì)落地，集團(tuán)公司將由分管領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)任務(wù)及完成時間節(jié)點，對各單位嚴(yán)格實行目標(biāo)考核，堅決做到獎懲兌現(xiàn)。 一、狠抓安全工作落實，確保安全形勢平穩(wěn)。安全是企業(yè)運(yùn)營的底線，我們始終將其放在首位。針對目前企業(yè)面臨的新情況和上級相關(guān)部門對安全工作的要求，修訂完善管理制度，對違法違規(guī)行為零容忍，確保處罰落實到位。要加強(qiáng)檢查和調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。每月安全例會是我們學(xué)習(xí)交流的重要平臺，通過例會明確工作方向，提高安全管理水平，要堅持腳踏實地，將各項要求落到實處。通過實實在在的工作，確保企業(yè)安全形勢的平穩(wěn)。 二、高效高質(zhì)推進(jìn)定制客運(yùn)邁上新臺階。要明確定制客運(yùn)的發(fā)展路徑，由分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總親自掛帥，攜手相關(guān)部門深入調(diào)研，全面掌握定制客運(yùn)的現(xiàn)狀與存在的主要問題，形成下步工作方案，力爭定制客運(yùn)線路數(shù)和車輛數(shù)得到較大提升。其次，我們要深化定制客運(yùn)的精細(xì)化管理，相關(guān)單位要深入剖析經(jīng)營中的瓶頸問題，制定切實可行的破解之策，加大執(zhí)行力度，確保措施落地見效，實現(xiàn)年底效益有較大提升。再就是抓好定制客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的提升，服務(wù)是定制客運(yùn)的生命線，是我們贏得市場的關(guān)鍵，當(dāng)前，我們的服務(wù)還存在不少短板，必須下大力氣改進(jìn)。要堅持以旅客為中心，提升服務(wù)意識和專業(yè)技能，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，提升旅客乘坐體驗。打造一流的定制客運(yùn)服務(wù)品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得旅客的信賴與支持。 三、鞏固農(nóng)村客運(yùn)陣地，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)南運(yùn)力量。近幾年，農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：旅客流量減少，油補(bǔ)退坡，政府補(bǔ)貼滯后，導(dǎo)致線路縮減、車輛減少，車況下滑，安全隱患增多。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們必須采取有力措施，鞏固農(nóng)村客運(yùn)陣地。 首先，要積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公交化改造。一方面，要主動向上級相關(guān)部門匯報農(nóng)村客運(yùn)的困境和問題，爭取政策支持和幫助；另一方面，要積極與政府相關(guān)部門對接，爭取政府相關(guān)部門外出學(xué)習(xí)考察，借鑒城鄉(xiāng)公交化改造的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例，推動這項工作落地實施。 其二，要積極調(diào)整農(nóng)村客運(yùn)的車型和經(jīng)營模式。針對旅客流量減少的實際情況，我們應(yīng)該對農(nóng)村客運(yùn)車輛進(jìn)行“大改小”、“油改氣”、改“純電”的轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)營成本。同時，也可以探索發(fā)展定制客運(yùn)，滿足農(nóng)村群眾多樣化的出行需求。 其三，我們要充分利用政府以舊換新政策，加快農(nóng)村客運(yùn)車輛的更新進(jìn)度。這不僅可以提升車輛的安全性能和乘坐舒適度，還能進(jìn)一步改善農(nóng)村客運(yùn)的形象和服務(wù)質(zhì)量。 農(nóng)村客運(yùn)是我們客運(yùn)業(yè)務(wù)的基本盤，也是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。它關(guān)系到千家萬戶的出行問題，是民生工程的重要一環(huán)。因此，我們必須清醒認(rèn)識到農(nóng)村客運(yùn)的重要地位，千方百計保住這塊陣地。力爭年底前，蓬安、營山的城鄉(xiāng)公交化改造能夠進(jìn)入實施階段，為農(nóng)村客運(yùn)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。 四、奮力拓展旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)，這是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)板塊，也是未來發(fā)展的潛力所在。在具體工作中，要深入分析市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，制定可操作計劃，明確責(zé)任人，要注重創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶多樣化的需求，搶占市場先機(jī)。 五、結(jié)合實際推進(jìn)車站改擴(kuò)建項目建設(shè)。車站改擴(kuò)建項目建設(shè)是我們公司的重要工作之一，各單位要因地制宜，根據(jù)各車站的自身特點，精心梳理項目，確保項目更加符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求，突出項目的可行性和收益性，不斷提升車站的服務(wù)功能和運(yùn)營效率。閬中分公司今年必須完成閬中客運(yùn)中心的關(guān)閉工作。 六、全力拓展充（換）電業(yè)務(wù)。充（換）電業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司的重要業(yè)務(wù)板塊，其發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。為確保業(yè)務(wù)拓展順利進(jìn)行，各單位要深入分析市場需求，明確目標(biāo)客戶群體，制定針對性的拓展策略。對于特別用戶，要提供個性化、差異化的服務(wù)方案，滿足其特定的充（換）電需求。同時，要加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動充（換）電業(yè)務(wù)的發(fā)展。 七、積極推動低空經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。低空經(jīng)濟(jì)作為新興產(chǎn)業(yè)，正蓬勃發(fā)展，展現(xiàn)出無限潛力，目前，順慶分公司擔(dān)當(dāng)起開拓這一領(lǐng)域的重任。低空經(jīng)濟(jì)+教培已開班，低空無人機(jī)操作員的培訓(xùn)呈現(xiàn)井噴式增長，順慶分公司一定要抓住這一機(jī)會，加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)深耕低空經(jīng)濟(jì)+教培、低空經(jīng)濟(jì)+物流兩大板塊，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，積極完成市政府下達(dá)的應(yīng)用場景方案中的項目落地。要多方協(xié)調(diào)，積極對接市級相關(guān)部門，申報適合項目，爭取上級補(bǔ)助資金和政府債券投入，推動我司低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 八、精心搞好物業(yè)租賃工作。繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》，必須堅持“應(yīng)租盡租”原則，確保全司物業(yè)資產(chǎn)租賃收入穩(wěn)定。 九、提質(zhì)增效，發(fā)展駕培業(yè)務(wù)。近年來，駕培業(yè)務(wù)呈下滑趨勢，各駕校必須積極應(yīng)對，尋找新的突破口和發(fā)展路徑，各駕校要保持清醒頭腦，積極面對挑戰(zhàn)，不斷提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)適應(yīng)性培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，為駕培業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展注入新的血液。 陳正勇要求，各單位黨建工作要按集團(tuán)公司黨委安排抓好落實，重點做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍素質(zhì)的提高，抓好維穩(wěn)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。 最后，王希平講話強(qiáng)調(diào)：這次會議，是一次意義重大、影響深遠(yuǎn)的會議，五位領(lǐng)導(dǎo)在會議上對分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了全面而深入的分析總結(jié)，既肯定了成績，也指出了存在的問題和不足，同時，對下一步工作提出了更高更嚴(yán)的要求；五位基層單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位工作上臺發(fā)言，交流心得，為我們帶來了新的思路和靈感，對今后各單位的工作開展具有重要的借鑒和參考意義。集團(tuán)公司堅持效益為先，對各分公司實行了目標(biāo)考核，獎懲兌現(xiàn)，改革賦能得到了持續(xù)深化。同時，我們也將繼續(xù)對“九大板塊”進(jìn)行排名打榜，獎懲兌現(xiàn)，以競促優(yōu)，讓各項工作得到落實落地。 當(dāng)前，我們正面臨著前所未有的經(jīng)營困局，這次會議無疑為我們敲響了警鐘。我們深感責(zé)任重大，壓力倍增，但同時也堅信，這正是我們迎難而上、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r刻。各單位的一把手必須時刻保持清醒的頭腦，敏銳地洞察內(nèi)外部形勢的變化，不能有絲毫的懈怠，必須時刻保持危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任感，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加堅定的決心，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境。每個單位都有自己的獨(dú)特之處和優(yōu)勢所在，我們應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互啟發(fā)。通過深入的交流拓寬視野，開拓思路，去思考更加有效、更加創(chuàng)新的解決辦法，并付諸實踐。 因此，各單位要高度重視這次會議的精神和要求，結(jié)合自身的實際情況，制定切實可行的計劃和措施，確保各項任務(wù)得到有力有效的落實。我們要以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，以只爭朝夕的精神，以分秒必爭的責(zé)任感，迅速投身到工作實踐中去，為應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困局貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，為順利實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的既定目標(biāo)而奮力拼搏，共創(chuàng)輝煌未來！ （經(jīng)辦）
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